我所召開產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)上線試運(yùn)行部署及培訓(xùn)會
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7月24-25日，我所召開產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）上線試運(yùn)行部署及培訓(xùn)會，黨委書記梁斌參加會議。綜合計劃部、數(shù)智能力部、質(zhì)量管理部、供應(yīng)鏈部、各部門研發(fā)人員以及國睿信維項目團(tuán)隊參會。
會上，項目團(tuán)隊對產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)情況進(jìn)行匯報，對參會人員開展系統(tǒng)培訓(xùn)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)著力打通設(shè)計、工藝、制造全鏈路，實現(xiàn)統(tǒng)一BOM管理，健全制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化的技術(shù)狀態(tài)管理體系。自實施方案通過評審以來，項目團(tuán)隊在2個月時間內(nèi)高效完成PDM系統(tǒng)核心功能模塊的開發(fā)部署，目前系統(tǒng)已具備試運(yùn)行條件。
梁斌對系統(tǒng)按期上線試運(yùn)行表示肯定，并對后續(xù)工作提出要求。一是筑牢思想根基，統(tǒng)一思想認(rèn)識。要深刻認(rèn)識到此項工作的重要意義，這是11所全面落實集團(tuán)公司提升戰(zhàn)略能力、推動轉(zhuǎn)型升級的一項具體舉措，標(biāo)志著11所在提升管理能力和水平方面邁出了堅實一步。二是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保試運(yùn)行高效推進(jìn)。PDM系統(tǒng)的最終目標(biāo)是實現(xiàn)“穿透式一體化管理，打破信息壁壘”，通過系統(tǒng)固化技術(shù)狀態(tài)管理基線，提升項目管理效能。各部門要做好測試工作，圍繞核心目標(biāo)提出優(yōu)化建議。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政治站位。各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人要統(tǒng)一服從指揮調(diào)度，堅決做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型堅定的支持者和實踐者，以釘釘子精神抓好系統(tǒng)試運(yùn)行工作，全力推動11所數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為加快建設(shè)世界一流光電企業(yè)提供堅強(qiáng)保證。
2024年以來，集團(tuán)公司黨組為進(jìn)一步加快“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，全面啟動“數(shù)智電科”建設(shè)，著力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)數(shù)字賦能能力。中國電科11所貫徹落實集團(tuán)公司提升戰(zhàn)略能力、推動轉(zhuǎn)型升級的各項要求，始終牢記“國之大者”，以抓好數(shù)智電科建設(shè)為重點，夯實管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升精益管理能力水平。11所結(jié)合自身特點和發(fā)展需要，推動產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）上線試運(yùn)行，通過該系統(tǒng)解決當(dāng)前技術(shù)狀態(tài)管理長期存在的短板弱項和制約高質(zhì)量發(fā)展的痛點難點，為更好服務(wù)強(qiáng)國強(qiáng)軍事業(yè)，推動高水平科技自立自強(qiáng)提供堅強(qiáng)保障。
